14 июля, 2015

Как развивать всё

или совет глобальным государственным менеджерам.


Когда есть ресурсы, мат. обеспечение, и есть желание развивать всё, то быстро обнаруживается проблема – кадровая. Чтобы развивать всё, ты должен заниматься всем сам. Но если ты не сверхчеловек, то сам заниматься всем не сможешь. Значит нужно нанять людей, которые будут заниматься всем. Сделаю важный акцент, заниматься не управлением всем, а заниматься всем.


То есть, управлять, к примеру, спортом должен активно выступающий спортсмен, а не чиновники из кулинарного техникума. А завоёвывать, например, космос, должен человек там уже побывавший, и гарантированно собирающийся отправиться туда снова. Ну, конечно, у человека занимающегося даже малой частью всего, также не будет сил и времени работать за всех, но он, по крайней мере, должен принимать основополагающие решения.


Сельским хозяйством должен руководить фермер, а международной торговлей талантливый купец, а не чья-то деточка или дружочек. И так во всём, к управлению непосредственно всем должны прийти те, кто именно всем этим и занимается, а не специально-назначенный седалищный нерв. Предназначение же глобального государственного менеджера в том и заключается, чтобы привести всех активнодействующих людей к их целям.